Tengo más de 2 meses viviendo en Estocolmo y el cambio ha sido sorprenderte. (Luego profundizare más en eso).
Algo de lo que me asombro fue que, con la pandemia, muchos lugares tienen en su entrada un número para indicar el limite de las personas que pueden estar al mismo tiempo dentro de su establecimiento.
Con la finalidad de reducir el esparcimiento y reducir la acumulación de mucha gente en un mismo punto. Evitando la sobresaturación de los hospitales.
Esto me hizo recordar algunas de las practicas de Kanban (En especifico, visualizar, políticas explicitas y limitar el WIP)
En muchas situaciones, esto causaría cierto temor pues pensamos que los clientes al verlo, decidirán no entrar. Pero al preguntar, me comentaron que la afluencia es la misma solo que más distribuida.
Al tener el mensaje (política explicita) en la entrada, estas indicándole a los clientes la expectativa realista que deben tener. Pues al tener cierto número de clientes dentro, tendrán que esperar. Pero esto brinda el beneficio de ser más predecibles al atender a un número limitado de clientes (Limite WIP) en paralelo y puedes indicarle con más certeza el tiempo de espera.
Algunos de los beneficios de tener limites WIP combinados con políticas explicitas y visualización son:
- Reduce el multitasking.
- Fomenta la colaboración
- Enfoca la capacidad en acabar trabajo, no en iniciar nuevo.
- Reduce el tiempo del trabajo en proceso.
- Muestra las saturaciones y problemas.
- Disminuye la sobrecarga del equipo
- Incrementa la motivación al brindar estabilidad
Así como algunos locales limitaron el WIP para salvar vidas y prevenir contagios, creo que podemos ponerlo en práctica en nuestros trabajos para prevenir el burnout y la sobresaturación digital que estamos viviendo.
¿Qué opinas? ¿Has visto algún otro ejemplo de limitar el WIP?
Pero nadie podía quitarme el genial día que tuve bajo la lluvia. Eso hizo que mi “realidad” cambiara.
de ¡el carrito va a tu casa!
erar a que lo prepararan, lo cual llevo alrededor de 25 a 30 minutos, llego a mi mesa y aquí viene lo peor.
encias con gente de fuera del equipo. Los vistos buenos de esos “dioses del olimpo”, revisiones, validaciones de gente que no tiene el contexto.
ada. Por lo cual, siempre deben estar incluidas las pruebas como parte del trabajo diario.
A mis 8 años, pusieron una maquinita (Arcade) de las Tortugas Ninja en la tiendita de la esquina de mi casa, yo juntaba el poco dinero que me daban fines de semana e iba a gastármelo ahí.
Kaizen es mejora continua, tener la mentalidad de “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”
nutos, planee mi día para poder hacer ambas actividades.
trofeos que me hacen falta, y me puse a practicar con la tabla de natación para mejorar la frecuencia de patadas. Los mantendré al tanto de si logre alcanzar esa meta.